Sürdürülebilir Verimlilik
AQL Nedir? AQL nedir? konusunda başlamadan önce bu konuyu daha iyi anlamamızı sağlayacak başka bir konu olan “kalite planı” ile yazıma başlamak istiyorum. Kalite Planı Kalite planı, girdi, proses, final kontrol aşamalarında yapılacak kontrollere dair detayları içeren ana dokümandır. (Bkz. ISO 9001) Yapılacak olan kontrolün a’dan z’ye bütün detayları bu plan üzerinde belirtilir. Kalite planı […]
Yaşasın Cumhuriyet! Yaşasın Cumhuriyet! Bir kadın olarak 29 Ekim Cumhuriyet Bayramı’nın yeri bende hep ayrı olmuştur. Anne babası öğretmen olan bir kız çocuğu olarak, küçücük bir köyde okul hayatının bana pek parlak gelmediği günlerdi. Birkaç sefer anneme “anne ben okumak istemiyorum” dediğimi hatırlıyorum. Yaşım daha 8 ya da 9. O dönem, sınıfta bir arkadaşımın dedesi […]
Verimlilik ve Üretkenlik Verimlilik ve üretkenlik çoğu zaman birbiri ile karıştırılır. Her ikisi de gerekli olmakla birlikte, verimli bir işyeri için üretkenlik esastır. Üretkenlik, girdiler dikkate alınarak belirli bir zamanda yapılan iş miktarıdır. Verimlilik, kaliteli sonuçlar üretmek için çabanızı ne kadar etkin kullandığınızı ifade eder. Daha az çabayla daha fazlasını yapmak verimliliktir. Aynı kaynaklardan en […]
Yetenek İsrafı Yetenek israfı Yalın Üretim israfları içinde yer alan ve günümüz iş dünyasında büyük oranda olduğunu gördüğümüz bir israftır. Yalın üretimin 8. israfı olarak tanımlanan ve genellikle göz ardı edilen bu israf, bir kuruluşun çalışanlarının becerilerini, bilgilerini ve yaratıcılıklarını tanımayı, beslemeyi ve etkili bir şekilde kullanmayı başaramadığında ortaya çıkar. Yetenek israfını nasıl anlarız şimdi […]
QRQC QRQC (Quick Responce Quality Control) kalite kusurlarını azaltmaya ve operasyonel performansı artırmaya yönelik etkili bir yaklaşımdır. QRQC, ürün kalitesini ve operasyonel verimliliği artırmak için acil eylem ve hızlı sorun çözümü gerektiğini vurgular. Metodoloji, hataların tekrarlanmasını önlemek için sorunların temel nedenini belirlemeye ve ele almaya odaklanır. Başarılı bir QRQC uygulaması, sürekli iyileştirme kültürünü teşvik etmek […]
8D 8D (Sekiz Disiplin) kusurların ve problemlerin temel nedenlerini bulmayı, tekrar eden sorunlara çözümler üretmeyi ve problemleri ortadan kaldırmayı amaçlayan bir problem çözme metodolojisidir. İlk olarak 1980’li yıllarda Ford Motor Company tarafından geliştirilen 8D, günümüzde otomotiv endüstrisi başta olmak üzere sağlık, finans, perakende gibi birçok farklı sektör tarafından kullanılmaktadır. 8D metodolojisi günümüzde Global 8D (G8D) […]
PUKÖ PUKÖ, şirketlerde sorun çözmek ve sürekli iyileştirmeyi sağlamak amacıyla kullanılan bir metottur. PUKÖ, kalite yönetim sistemi standartlarının da temelinde yer alır. (Bkz. ISO 9001) Bu metot adını Planla – Uygula – Kontrol Et – Önlem Al kelimelerinin ilk harflerinden alır. PDCA (Plan – Do – Control – Act) kısaltması da İngilizcesidir. PUKÖ Döngüsü veya […]
Toplam Kalite Yönetiminin 8 Temel İlkesi Toplam Kalite Yönetiminin 8 Temel İlkesi yazısının başlangıç yazısı olan Toplam Kalite Yönetimi yazıma buradan ulaşabilirsiniz. Toplam kalite yönetimi süreçleri sürekli olarak iyileştirmeye odaklanan müşteri odaklı bir süreç olarak kabul edilir. İlgili tüm çalışanların ürün veya hizmet kalitesini iyileştirmenin yanı sıra üretim için yürürlükte olan prosedürleri iyileştirmek gibi ortak […]
Toplam Kalite Yönetimi Toplam Kalite Yönetimi müşteri ihtiyaçlarını yerine getirebilmek için kullanılan insan, iş, ürün ve/veya hizmet kalitelerinin sistematik bir yaklaşım ile ve tüm çalışanların katılımları ile sağlanmasına odaklanan bir yönetim şeklidir. Toplam kalite yönetimi kısaca Türkçe TKY, İngilizce TQM (Total Quality Management) olarak adlandırılır. Toplam kalite yönetiminde uygulanan her süreçte tüm çalışanların fikirlerine değer verir. Toplam […]
6 Sigma 6 Sigma, iş süreçlerini iyileştirmek için kullanılan ve operasyonel mükemmelliğe ulaşmaya yardımcı olan teknikleri içeren bir metodolojidir. 6 Sigma, kusurları ve hataları belirlemek ve azaltmak, varyasyonu en aza indirmek ve kalite ve verimliliği artırmak için istatistik, finansal analiz ve proje yönetimi gibi farklı araçları kullanır. 6 Sigma, 1986 yılında Motorola’da Bill Smith tarafından […]
