Sürdürülebilir Verimlilik
OEE’si %25 Olan İşletme Neden Yeni Makine Alır? “OEE’si %25 Olan İşletme Neden Yeni Makine Alır?” sorusu bir üretim işletmesinin mevcut makinelerinde OEE değeri %25 seviyesindeyken yeni makine yatırımı yaptığında akla ilk gelen sorudur. Çünkü %25 OEE, teorik olarak sahip olunan üretim kapasitesinin yalnızca dörtte birinin etkin şekilde kullanılabildiğini gösterir. Başka bir ifadeyle işletme, elindeki […]
Toplam Kalite Yönetimi Nasıl Ortaya Çıktı? Toplam Kalite Yönetimi Nasıl Ortaya Çıktı? Toplam Kalite Yönetimi (TKY), bir kişinin tek başına geliştirdiği veya belirli bir tarihte ortaya çıkmış bir yönetim modeli değildir. Yaklaşık bir yüzyıla yayılan deneyimlerin, krizlerin ve öğrenme süreçlerinin sonucudur. Bu yaklaşımın temelinde iki önemli birikim bulunur: Batı dünyasının istatistik ve ölçüm temelli düşünce […]
Kaliteyi Herkesin Sorumluluğu Haline Getiren İsim: Kaoru Ishikawa Kaliteyi Herkesin Sorumluluğu Haline Getiren İsim: Kaoru Ishikawa Bir işletmede kaliteyle ilgili bir sorun yaşandığında gözler genellikle kalite departmanına çevrilir. Hatalı ürünler, müşteri şikâyetleri, tekrar eden uygunsuzluklar veya üretim kayıpları söz konusu olduğunda, sorunun kalite ekibi tarafından çözülmesi beklenir. Kaoru Ishikawa ise bu bakış açısına kökten karşı […]
Yalın Üretimin Çelik İradeli Mimarı: Taiichi Ohno Yalın Üretimin Çelik İradeli Mimarı: Taiichi Ohno Endüstri tarihinde Henry Ford’un yürüyen bant devriminden sonraki en büyük kırılma noktasını yazan, bugünkü modern üretim ve yönetim vizyonumuzun sınırlarını çizen tek bir isim vardır: Taiichi Ohno. Eğer Dr. Deming “Yalın” düşüncenin fikir babası ve felsefi rehberiyse; Taiichi Ohno bu felsefeyi […]
Yalın Üretimde Hata Kabullenme Kültürü: “Suçu Kişide Değil, Sistemde Ara” Yalın Üretimde Hata Kabullenme Kültürü: “Suçu Kişide Değil, Sistemde Ara” Yalın üretimin ve operasyonel mükemmelliğin belki de en zor inşa edilen, ancak sistemi ayakta tutan en kritik sütunu “Hata Kabullenme Kültürü”dür. Modern iş dünyasındaki karşılığıyla bu kavram, organizasyonel psikolojide “Psikolojik Güvenlik” (Psychological Safety) olarak adlandırılır. […]
Kültür değişimi mi, yoksa “Koltuk koruma” yarışı mı? Kültür değişimi mi, yoksa “Koltuk koruma” yarışı mı konusuna biraz ışık tutalım. “Kültür değişimi yolculuğuna çıkalım” dendiğinde en ön safta bayrak tutanlar, sıra kendi yerleşik düzenine, alışkanlıklarına veya “arka bahçesine” geldiğinde bir anda duvar örmeye başlar. “Ona karışma, buna dokunma, bu süreç zaten böyle işliyor, eski köye […]
Yalın Üretim: Meyveleri Geç Olgunlaşan Bir Sabır Ağacı Yalın Üretim: Meyveleri Geç Olgunlaşan Bir Sabır Ağacı Yeni bir yalın üretim projesine başlandığında, fabrika genellikle ağır bir havayla dolar. Yıllardır alışılagelmiş metotların doğru olmayabileceği, bunların farklı şekillerde ve daha verimli yapılabileceği gerçeği omuzlarda ağır bir yük oluşturur. Bu yüke karşı bazıları hevesli iken, bazıları “ne gerek […]
Süper Kahramanla Yalın Dönüşüm Süper kahramanla yalın dönüşüm olur mu? Ellinin üzerinde üretim tesisi olan bir holding, yalın üretimi tüm tesislerde devreye almak istiyor. İnsan Kaynakları biriminin doldurması gereken pozisyon “Operasyonel Mükemmellik Müdürü”. İş görüşmesinden notlar: – Aday: Pilot fabrika seçtiniz mi? – İK Uzmanı: Hayır, hepsi aynı anda dönüştürülecek. – Aday: Op-Ex ekibi kaç […]
8 Mart Kadınlar Günü 8 Mart Kadınlar Günü 1850’li yıllar, tüm ABD’de işçi hareketlerinin yükseldiği yıllardır. Sanayi işçileri olağanüstü zor koşullar altında çalışmaktadır. Bu zorlu koşullara tepki göstermek için New York’ta 40 bin tekstil işçisi direnişe geçer. İşçilerin talepleri; 16 saatlik mesai süresinin 10 saate indirilmesi, insanlık dışı çalışma koşullarının düzeltilmesi, ücretlerin yükseltilmesi ve kadın […]
FMEA FMEA, Failure Mode and Effects Analysis kelimelerinin kısaltmasıdır ve Türkçe’ye “Hata Türü ve Etkileri Analizi” olarak çevrilmiştir. FMEA, potansiyel riskleri tanımlayarak bunların etkileri ile bunları önlemek için yapılması gerekenleri sistematik bir şekilde belirlemek ve önceliklendirmek için kullanılan bir yöntemdir. Yani FMEA, bir ürün, süreç veya sistemde meydana gelebilecek olası hataları belirleyerek, bu hataların nedenlerini […]
