Sürdürülebilir Verimlilik
6 Kitapla İnsanın İç Dünyasına Yolculuk 6 Kitapla İnsanın İç Dünyasına Yolculuk Bazı kitaplar bizi başka hayatlarla tanıştırırken kendi hayatımıza da yeniden bakmamızı sağlar. Bir karakterin korkusunda tanıdık bir duygu bulur, bir başkasının hayalinde kendi beklentilerimizi görürüz. Hikâye bittiğinde olayların ayrıntıları silinmeye başlasa da zihnimizde bıraktığı soru kalır. Ekim ayında bazılarını yeniden bazılarını ise sıfırdan […]
İnsanı Sisteme Değil, Sistemi İnsana Uyduran Kadın: Lillian Gilbreth İnsanı Sisteme Değil, Sistemi İnsana Uyduran Kadın: Lillian Gilbreth Bazen bir insanın hayatımıza ne kadar dokunduğunu, adını hiç bilmeden yaşarız. Buzdolabının kapağındaki raflardan bir şey alırken… Ayağımızla çöp kutusunun pedalına basarken… Bir mutfakta tezgâh, lavabo ve buzdolabının birbirine yakın konumlandırılmasının işimizi ne kadar kolaylaştırdığını fark ederken… […]
Bizim Şirkette İsraf Yok! Bizim Şirkette İsraf Yok! Peki, Süreçlere Baktınız mı? Yakın zamanda israf maliyetlerini anlattığım bir görüşmede şöyle bir cümleye denk geldim: “Makinelerimiz tam otomatik. Yan ürünlerimizi değerlendiriyoruz, firelerimizi bile satıyoruz. Bizim şirkette israf yok.” İlk bakışta güçlü bir açıklama. Teknolojiye yatırım yapılmış, malzemenin çöpe gitmesi önlenmiş, üretimden çıkan artıklar bile gelire dönüştürülmüş. […]
Bir Tuğladan 5S’e Bir Tuğladan 5S’e Bir Tuğladan 5S’e nasıl mı gidilir? Gelin anlatıyorum… Bir çalışan, ihtiyaç duyduğu anahtarı almak için tezgâhından ayrılıyor. Malzeme dolabına gidiyor, çekmeceleri kontrol ediyor, anahtarı bulamayınca arkadaşına soruyor. Sonunda aradığı ekipmanın başka bir tezgahta olduğunu öğreniyor. Anahtarı alıyor, yerine dönüyor ve işine devam ediyor. Bütün bunlar yalnızca birkaç dakika sürüyor. […]
İllüzyonların Düşmanı OEE Nasıl Ortaya Çıktı? İllüzyonların Düşmanı OEE Nasıl Ortaya Çıktı? Bir fabrikada makinelerin sürekli çalışıyor olması, üretimin gerçekten verimli olduğu anlamına gelir mi? Sahada makineler çalışıyor, operatörler yoğun, sevkiyat devam ediyor ve depolar ürünle doluyorsa işletmenin iyi performans gösterdiği düşünülebilir. Yani cevap ilk bakışta cevap “evet” gibi görünebilir. Ancak biraz daha yakından baktığımızda […]
OEE’si %25 Olan İşletme Neden Yeni Makine Alır? “OEE’si %25 Olan İşletme Neden Yeni Makine Alır?” sorusu bir üretim işletmesinin mevcut makinelerinde OEE değeri %25 seviyesindeyken yeni makine yatırımı yaptığında akla ilk gelen sorudur. Çünkü %25 OEE, teorik olarak sahip olunan üretim kapasitesinin yalnızca dörtte birinin etkin şekilde kullanılabildiğini gösterir. Başka bir ifadeyle işletme, elindeki […]
Toplam Kalite Yönetimi Nasıl Ortaya Çıktı? Toplam Kalite Yönetimi Nasıl Ortaya Çıktı? Toplam Kalite Yönetimi (TKY), bir kişinin tek başına geliştirdiği veya belirli bir tarihte ortaya çıkmış bir yönetim modeli değildir. Yaklaşık bir yüzyıla yayılan deneyimlerin, krizlerin ve öğrenme süreçlerinin sonucudur. Bu yaklaşımın temelinde iki önemli birikim bulunur: Batı dünyasının istatistik ve ölçüm temelli düşünce […]
Kaliteyi Herkesin Sorumluluğu Haline Getiren İsim: Kaoru Ishikawa Kaliteyi Herkesin Sorumluluğu Haline Getiren İsim: Kaoru Ishikawa Bir işletmede kaliteyle ilgili bir sorun yaşandığında gözler genellikle kalite departmanına çevrilir. Hatalı ürünler, müşteri şikâyetleri, tekrar eden uygunsuzluklar veya üretim kayıpları söz konusu olduğunda, sorunun kalite ekibi tarafından çözülmesi beklenir. Kaoru Ishikawa ise bu bakış açısına kökten karşı […]
Yalın Üretimin Çelik İradeli Mimarı: Taiichi Ohno Yalın Üretimin Çelik İradeli Mimarı: Taiichi Ohno Endüstri tarihinde Henry Ford’un yürüyen bant devriminden sonraki en büyük kırılma noktasını yazan, bugünkü modern üretim ve yönetim vizyonumuzun sınırlarını çizen tek bir isim vardır: Taiichi Ohno. Eğer Dr. Deming “Yalın” düşüncenin fikir babası ve felsefi rehberiyse; Taiichi Ohno bu felsefeyi […]
Yalın Üretimde Hata Kabullenme Kültürü: “Suçu Kişide Değil, Sistemde Ara” Yalın Üretimde Hata Kabullenme Kültürü: “Suçu Kişide Değil, Sistemde Ara” Yalın üretimin ve operasyonel mükemmelliğin belki de en zor inşa edilen, ancak sistemi ayakta tutan en kritik sütunu “Hata Kabullenme Kültürü”dür. Modern iş dünyasındaki karşılığıyla bu kavram, organizasyonel psikolojide “Psikolojik Güvenlik” (Psychological Safety) olarak adlandırılır. […]
