Sürdürülebilir Verimlilik
5S Uygulama Adımları 2 5S Uygulama Adımları 2 yazımıza başlamadan önce serinin bir önceki yazısını hatırlayalım. Bir önceki yazımızda 5S’in ilk 3 adımını uygularken neler sormamız gerektiğine değinmiştik. Bu 3 adım için gerekli çalışmaları yaptıktan sonra bu adımlarda yapılan işlerin tek seferlik olmaması, herkes tarafından benimsenmesi ve sürdürülebilir hale gelmesi için neler yapılmalı şimdi onlara […]
5S Uygulama Adımları 1 5S Uygulama Adımları 1 yazımıza başlamadan önce 5S konusuna kısaca değinelim. 5S, verimliliği artırmak ve daha iyi bir çalışma ortamı elde etmek için daha düzenli ve daha temiz işyerleri elde etmek amacıyla 1960’lı yıllarda Toyota’da endüstriyel bir ortamda doğmuştur. 5S, geniş çapta yayılmıştır ve dünya çapında birçok şirket ve kuruluş bu […]
Üst Yönetim Üst yönetim, bir kuruluşu en üst seviyede sevk ve idare eden kişi veya kişileri ifade eder. (TS EN ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemleri – Temel Esaslar, Terimler ve Tarifler) Üst yönetim, bir kuruluşun kaynaklarını, yetkisini ve karar verme gücünü elinde tutan ve kuruluş içinde meydana gelen değişiklikleri kontrol eden kişi ya da kişilerdir. […]
Sera Gazları Sera gazları dünya atmosferinde ısıyı hapseden gazlardır. GHG, İngilizce greenhouse gases ifadesinin kısaltmasıdır. Güneş, gün boyunca atmosferden geçerek dünya yüzeyini ısıtır. Geceleri dünyanın yüzeyi soğuyarak ısıyı tekrar havaya verir. Ancak ısının bir kısmı atmosferdeki sera gazları tarafından tutulur. Dünyanın sıcaklığını ortalama 14˚C (57˚F) seviyesinde tutan şey de budur. Sera gazları ve sera etkisi […]
Mobbing Mobbing yazı dizimize mobbing kelimesinin kökeni ile başlayalım. Mobbing terimi İngilizce’ de yer alan “mob” kelimesinden türemiştir. Mobbing, ruhsal şiddet ve yıldırma eylemlerinden oluşur. İşyerlerinde zaman zaman ortaya çıkan bir tür davranışlar zorbalık, taciz ve zulüm içerebilir. İster bilinçli ister bilinçsiz olsun, mobbing ciddiye alınmalıdır. Hedef alınan çalışanların güvenini sarsabilir, işten ayrılma oranlarını artırabilir […]
Havuç A.Ş. Havuç A.Ş. faaliyetlerine devam ederken çalışanlarının her birine ayrı ayrı havuçlar uzatarak günü kurtarmaya çalışan firmaları temsil etmesi için uydurduğum bir firmadır. Havuç A.Ş. türevi firmalar birçoğunuza tanıdık gelecektir biliyorum çünkü ne yazık ki etrafta çok fazla var bu firmalardan. Çalıştığım, danışmanlık yaptığım, arkadaşlarımdan duyduğum ve gözlemlediğim detayları bir araya getirerek bu tür […]
Çalışan Bağlılığı Çalışan bağlılığı, bir şirkette çalışan kişilerin şirkete karşı gösterdikleri özveri olarak tanımlanabilir. Bu özveri, kurum kültürü, insan kaynakları uygulamaları ve şirket yönetimindeki tutarlı davranışların bütünü ile ilgili olup şirketlerin başarısı ve sürdürülebilir uygulamalara sahip olması açısından önemlidir. Çalışan bağlılığı, çalışanların üretkenliğini hatta şirketin karlılığını etkiler. Bu konu da yapılan araştırmalar, çalışan bağlılığının insanları […]
TPM TPM (Toplam Üretken/Verimli Bakım), mükemmel üretime ulaşmak için çaba gösteren ekipman bakımına yönelik bütünsel bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımda; Arıza, Küçük duruşlar, Yavaş çalışma ve Kusur yoktur. Ayrıca TPM, güvenli bir çalışma ortamına değer verir ve bunun geliştirilmesini hedefler. TPM, ekipmanın operasyonel verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için proaktif ve önleyici bakımı vurgular. Operatörleri ekipmanlarının […]
OEE OEE – Overall Equipment Effectiveness yani Toplam Ekipman Verimliliği üretim verimliliğini ölçmek için kullanılan önemli bir araçtır. QEE, yalın üretimin temel kavramlarından biridir ve herhangi bir üretim tesisi, üretim birimi, atölye veya bireysel istasyon için önemli bir performans faktörüdür. Basitçe ifade etmek gerekirse, gerçekten üretken olan üretim süresinin yüzdesini tanımlar. Başarılı ve kontrol edilebilir […]
Sessiz İstifa İçin 5 Neden Sessiz istifa için 5 nedeni sıralamadan önce sessiz istifa nedir ondan bahsedelim. Sessiz istifa, çalışanların işe devam ettikleri ancak işe karşı motivasyon ve ilgilerini kaybettikleri durumu anlatan bir jargondur. Bu durumda çalışan görsel olarak işyerinde olsa da ruhen orada değildir. Mutsuz olduğu işyerinde inisiyatif almayı bırakır, kendisinden beklenenden daha az […]
