Sürdürülebilir Verimlilik
Bir Sistem Tasarımcısı Gözüyle LGS: Süreç mi Değerli, Çıktı mı? Bir Sistem Tasarımcısı Gözüyle LGS: Süreç mi Değerli, Çıktı mı? Sistem kurmak, süreçleri iyileştirmek ve nerede bir israf ya da darboğaz varsa onu ortadan kaldırmak benim tutkuyla yaptığım işim. Ancak bu tutkunun zor bir yanı var: İş ortamından çıksanız bile zihninizdeki o “analitik gözlüğü” asla […]
Dibek Dövücünün Hıh Deyicisi: İş Hayatındaki “Sahte Profesyoneller” ve İllüzyon Yönetimi Dibek Dövücünün Hıh Deyicisi: İş Hayatındaki “Sahte Profesyoneller” ve İllüzyon Yönetimi “Dibek dövücünün hıh deyicisi.” deyimini ilk duyduğumda bir tebessümle kafamdan geçen cümle şuydu: İş hayatındaki sahte profesyonelleri anlatmak için ne muhteşem bir deyim! Kültürümüzün en eğlenceli ve derin deyimlerinden biri olsa gerek bu […]
Japon Mucizesinin Mimarı: Dr. W. Edwards Deming Japon Mucizesinin Mimarı: Dr. W. Edwards Deming Bugün iş dünyasında konuştuğumuz “Yalın Üretim“, “Kaizen“, “OEE” veya “Sürekli İyileştirme” gibi kavramların köklerine indiğimizde karşımıza çıkan en devasa figürlerden biri Dr. William Edwards Deming’dir. W. Edwards Deming, 14 Ekim 1900’de ABD’de doğmuş, kalite yönetimi ve sürekli iyileştirme alanında dünyaca tanınan […]
Kültür değişimi mi, yoksa “Koltuk koruma” yarışı mı? Kültür değişimi mi, yoksa “Koltuk koruma” yarışı mı konusuna biraz ışık tutalım. “Kültür değişimi yolculuğuna çıkalım” dendiğinde en ön safta bayrak tutanlar, sıra kendi yerleşik düzenine, alışkanlıklarına veya “arka bahçesine” geldiğinde bir anda duvar örmeye başlar. “Ona karışma, buna dokunma, bu süreç zaten böyle işliyor, eski köye […]
Milyon Dolarlık Cirolar, “Hafızalarda” Kalan Süreçler: Şirketiniz Gerçekten Büyüyor mu? Milyon Dolarlık Cirolar, “Hafızalarda” Kalan Süreçler: Şirketiniz Gerçekten Büyüyor mu? Maalesef Türkiye’de pek çok işletme ciro olarak devleşirken, sistemsel olarak gelişmeyi es geçip yerinde saymayı tercih ediyor. Göze hoş görünecek ve bol para harcanan, • Logo değiştirmek, • Web sitesi yenilemek, • Şık ofisler kullanmak, […]
Şirketinizi Kime Emanet Edeceksiniz? Miras mı Bırakıyorsunuz Yoksa Enkaz mı? Şirketinizi Kime Emanet Edeceksiniz? Miras mı Bırakıyorsunuz Yoksa Enkaz mı? Bir şirketi sıfırdan kurmak, tırnaklarla kazıyarak büyütmek büyük bir başarıdır. Ancak bir noktada o şirket, kurucusunun “çocuğu” olmaktan çıkıp profesyonel bir organizasyona dönüşmek zorundadır. Maalesef pek çok patron, gücü elinde tutma hırsıyla sadece profesyonelleri değil, […]
Süper Kahramanla Yalın Dönüşüm Süper kahramanla yalın dönüşüm olur mu? Ellinin üzerinde üretim tesisi olan bir holding, yalın üretimi tüm tesislerde devreye almak istiyor. İnsan Kaynakları biriminin doldurması gereken pozisyon “Operasyonel Mükemmellik Müdürü”. İş görüşmesinden notlar: – Aday: Pilot fabrika seçtiniz mi? – İK Uzmanı: Hayır, hepsi aynı anda dönüştürülecek. – Aday: Op-Ex ekibi kaç […]
Yazdığını Yaşamak: Liderliğin Sessiz Devrimi Yazdığını Yaşamak: Liderliğin Sessiz Devrimi Yazmak, niyetin görünür hâlidir. Yapmak, o niyetin arkasında durmaktır. Ama gerçek dönüşüm, bu ikisinin birleşiminde saklıdır: Yazdığını yaşamak ve yaşatmak. Kurumsal Metinlerin Ötesi Strateji belgeleri, vizyon sunumları, değerler bildirgeleri, el kitapları, politikalar… Kurumsal dünyada yazmaktan çok bir şey yok… Dokümanlar, yazılar, belgeler arasında boğulur gidersiniz. […]
Niyetin Rengi Turnusol Kağıdı Niyetin Rengi Turnusol Kağıdı ile insanların karakterlerini görünür kılmak mümkün. Kimya derslerinin vazgeçilmezi olan turnusol kağıdı, yalnızca laboratuvarlarda değil, hayatın tam ortasında da karşımıza çıkıyor. Artık sadece bir pH göstergesi değil; niyetin, karakterin ve değerlerin görünür hale geldiği metaforik bir araç. Zor zamanların aynası gibi çalışan bu kavram, olayların ve insanların […]
FMEA FMEA, Failure Mode and Effects Analysis kelimelerinin kısaltmasıdır ve Türkçe’ye “Hata Türü ve Etkileri Analizi” olarak çevrilmiştir. FMEA, potansiyel riskleri tanımlayarak bunların etkileri ile bunları önlemek için yapılması gerekenleri sistematik bir şekilde belirlemek ve önceliklendirmek için kullanılan bir yöntemdir. Yani FMEA, bir ürün, süreç veya sistemde meydana gelebilecek olası hataları belirleyerek, bu hataların nedenlerini […]
