Sürdürülebilir Verimlilik
Kariyer Koçluğu mu, Slogan Koçluğu mu? “Kariyer koçluğu mu, slogan koçluğu mu” konusuna yakın zamanda LinkedIn’de karşılaştığım bir içerik getirdi beni. Yalın, kalite odaklı gidiyorken araya bir de bu konuyu eklemek istedim. Aslında gördüğüm içeriğe benzer çok fazla içerik var. Bir fotoğraf… Genellikle ciddi bir bakış, düzgün bir arka plan, bazen kahve fincanı, bazen toplantı […]
OEE’si %25 Olan İşletme Neden Yeni Makine Alır? “OEE’si %25 Olan İşletme Neden Yeni Makine Alır?” sorusu bir üretim işletmesinin mevcut makinelerinde OEE değeri %25 seviyesindeyken yeni makine yatırımı yaptığında akla ilk gelen sorudur. Çünkü %25 OEE, teorik olarak sahip olunan üretim kapasitesinin yalnızca dörtte birinin etkin şekilde kullanılabildiğini gösterir. Başka bir ifadeyle işletme, elindeki […]
Toplam Kalite Yönetimi Nasıl Ortaya Çıktı? Toplam Kalite Yönetimi Nasıl Ortaya Çıktı? Toplam Kalite Yönetimi (TKY), bir kişinin tek başına geliştirdiği veya belirli bir tarihte ortaya çıkmış bir yönetim modeli değildir. Yaklaşık bir yüzyıla yayılan deneyimlerin, krizlerin ve öğrenme süreçlerinin sonucudur. Bu yaklaşımın temelinde iki önemli birikim bulunur: Batı dünyasının istatistik ve ölçüm temelli düşünce […]
Kaliteyi Herkesin Sorumluluğu Haline Getiren İsim: Kaoru Ishikawa Kaliteyi Herkesin Sorumluluğu Haline Getiren İsim: Kaoru Ishikawa Bir işletmede kaliteyle ilgili bir sorun yaşandığında gözler genellikle kalite departmanına çevrilir. Hatalı ürünler, müşteri şikâyetleri, tekrar eden uygunsuzluklar veya üretim kayıpları söz konusu olduğunda, sorunun kalite ekibi tarafından çözülmesi beklenir. Kaoru Ishikawa ise bu bakış açısına kökten karşı […]
Yalın Üretimin Çelik İradeli Mimarı: Taiichi Ohno Yalın Üretimin Çelik İradeli Mimarı: Taiichi Ohno Endüstri tarihinde Henry Ford’un yürüyen bant devriminden sonraki en büyük kırılma noktasını yazan, bugünkü modern üretim ve yönetim vizyonumuzun sınırlarını çizen tek bir isim vardır: Taiichi Ohno. Eğer Dr. Deming “Yalın” düşüncenin fikir babası ve felsefi rehberiyse; Taiichi Ohno bu felsefeyi […]
Başarıyı Belirleyen Küçük Ayrıntı: Püf Noktası Başarıyı Belirleyen Küçük Ayrıntı: Püf Noktası Püf noktası deyimi; bir işin en hassas, en can alıcı ve başarıyı belirleyen gizli noktası anlamına gelir. Bu deyimin neredeyse herkesçe bilinen, Osmanlı döneminde çömlekçilik yapan bir usta ile çırağının hikayesine dayanan çok keyifli bir doğuş öyküsü vardır. Gelin bu deyimin anlamını, o […]
Bir Sistem Tasarımcısı Gözüyle LGS: Süreç mi Değerli, Çıktı mı? Bir Sistem Tasarımcısı Gözüyle LGS: Süreç mi Değerli, Çıktı mı? Sistem kurmak, süreçleri iyileştirmek ve nerede bir israf ya da darboğaz varsa onu ortadan kaldırmak benim tutkuyla yaptığım işim. Ancak bu tutkunun zor bir yanı var: İş ortamından çıksanız bile zihninizdeki o “analitik gözlüğü” asla […]
Dibek Dövücünün Hıh Deyicisi: İş Hayatındaki “Sahte Profesyoneller” ve İllüzyon Yönetimi Dibek Dövücünün Hıh Deyicisi: İş Hayatındaki “Sahte Profesyoneller” ve İllüzyon Yönetimi “Dibek dövücünün hıh deyicisi.” deyimini ilk duyduğumda bir tebessümle kafamdan geçen cümle şuydu: İş hayatındaki sahte profesyonelleri anlatmak için ne muhteşem bir deyim! Kültürümüzün en eğlenceli ve derin deyimlerinden biri olsa gerek bu […]
Japon Mucizesinin Mimarı: Dr. W. Edwards Deming Japon Mucizesinin Mimarı: Dr. W. Edwards Deming Bugün iş dünyasında konuştuğumuz “Yalın Üretim“, “Kaizen“, “OEE” veya “Sürekli İyileştirme” gibi kavramların köklerine indiğimizde karşımıza çıkan en devasa figürlerden biri Dr. William Edwards Deming’dir. W. Edwards Deming, 14 Ekim 1900’de ABD’de doğmuş, kalite yönetimi ve sürekli iyileştirme alanında dünyaca tanınan […]
Yalın Üretimde Hata Kabullenme Kültürü: “Suçu Kişide Değil, Sistemde Ara” Yalın Üretimde Hata Kabullenme Kültürü: “Suçu Kişide Değil, Sistemde Ara” Yalın üretimin ve operasyonel mükemmelliğin belki de en zor inşa edilen, ancak sistemi ayakta tutan en kritik sütunu “Hata Kabullenme Kültürü”dür. Modern iş dünyasındaki karşılığıyla bu kavram, organizasyonel psikolojide “Psikolojik Güvenlik” (Psychological Safety) olarak adlandırılır. […]
