Lean Teacher

Sürdürülebilir Verimlilik

Author : admin

Emeğe Saygı: Sonucu Değil, O Sonucu Mümkün Kılan Çabayı Görebilmek

Emeğe Saygı: Sonucu Değil, O Sonucu Mümkün Kılan Çabayı Görebilmek Emeğe Saygı: Sonucu Değil, O Sonucu Mümkün Kılan Çabayı Görebilmek Kalite danışmanlığını yaptığım bir firmada, ABD pazarında ürün satışı için bir belgelendirme üzerinde çalışıyoruz. Çalışma hem hijyenik tasarımı hem de detaylı dokümantasyonu içeriyor. Bu kapsamda üzerinde çalıştığımız proje için üçüncü taraf denetçi ile temas halindeyiz, […]

İllüzyonların Düşmanı OEE Nasıl Ortaya Çıktı?

İllüzyonların Düşmanı OEE Nasıl Ortaya Çıktı? İllüzyonların Düşmanı OEE Nasıl Ortaya Çıktı? Bir fabrikada makinelerin sürekli çalışıyor olması, üretimin gerçekten verimli olduğu anlamına gelir mi? Sahada makineler çalışıyor, operatörler yoğun, sevkiyat devam ediyor ve depolar ürünle doluyorsa işletmenin iyi performans gösterdiği düşünülebilir. Yani cevap ilk bakışta cevap “evet” gibi görünebilir. Ancak biraz daha yakından baktığımızda […]

ISO 9001: Duvardaki Belgeden Kurum Kültürüne

ISO 9001: Duvardaki Belgeden Kurum Kültürüne ISO 9001: Duvardaki Belgeden Kurum Kültürüne ISO 9001 denildiğinde birçok kişinin aklına web sitesinde belirli periyotlarda güncellenecek bir belge gelir. Belgenin yanında birkaç prosedür, klasörler dolusu kayıt, yaklaşan denetim öncesinde tamamlanmaya çalışılan formlar ve çalışanlara yapılan “Denetçi gelirse şöyle cevap verin” uyarıları… Ne yazık ki ISO 9001’in yalnızca belgelendirme […]

Herkes İşini Yapıyor, Peki Şirket Neden İlerlemiyor?

Herkes İşini Yapıyor, Peki Şirket Neden İlerlemiyor? Herkes İşini Yapıyor, Peki Şirket Neden İlerlemiyor? Bazen bir işletmeye girdiğinizde ilk gördüğünüz şey yoğunluktur. Satınalma telefon başında tedarikçiyle görüşüyordur. Planlama yetişmeyen siparişlerle uğraşıyordur. Üretim programı tutturmaya çalışıyordur. Kalite uygunsuzlukların peşindedir. Bakım bir arızadan diğerine koşuyordur. Tasarım çizimden başını kaldıramıyordur. Lojistik sevkiyat yetiştirmeye çalışıyordur. Görünüşte kimse boş değildir. […]

Kariyer Koçluğu mu, Slogan Koçluğu mu?

Kariyer Koçluğu mu, Slogan Koçluğu mu? “Kariyer koçluğu mu, slogan koçluğu mu” konusuna yakın zamanda LinkedIn’de karşılaştığım bir içerik getirdi beni. Yalın, kalite odaklı gidiyorken araya bir de bu konuyu eklemek istedim. Aslında gördüğüm içeriğe benzer çok fazla içerik var. Bir fotoğraf… Genellikle ciddi bir bakış, düzgün bir arka plan, bazen kahve fincanı, bazen toplantı […]

OEE’si %25 Olan İşletme Neden Yeni Makine Alır?

OEE’si %25 Olan İşletme Neden Yeni Makine Alır? “OEE’si %25 Olan İşletme Neden Yeni Makine Alır?” sorusu bir üretim işletmesinin mevcut makinelerinde OEE değeri %25 seviyesindeyken yeni makine yatırımı yaptığında akla ilk gelen sorudur. Çünkü %25 OEE, teorik olarak sahip olunan üretim kapasitesinin yalnızca dörtte birinin etkin şekilde kullanılabildiğini gösterir. Başka bir ifadeyle işletme, elindeki […]

Toplam Kalite Yönetimi Nasıl Ortaya Çıktı?

Toplam Kalite Yönetimi Nasıl Ortaya Çıktı? Toplam Kalite Yönetimi Nasıl Ortaya Çıktı? Toplam Kalite Yönetimi (TKY), bir kişinin tek başına geliştirdiği veya belirli bir tarihte ortaya çıkmış bir yönetim modeli değildir. Yaklaşık bir yüzyıla yayılan deneyimlerin, krizlerin ve öğrenme süreçlerinin sonucudur. Bu yaklaşımın temelinde iki önemli birikim bulunur: Batı dünyasının istatistik ve ölçüm temelli düşünce […]

Kaliteyi Herkesin Sorumluluğu Haline Getiren İsim: Kaoru Ishikawa

Kaliteyi Herkesin Sorumluluğu Haline Getiren İsim: Kaoru Ishikawa Kaliteyi Herkesin Sorumluluğu Haline Getiren İsim: Kaoru Ishikawa Bir işletmede kaliteyle ilgili bir sorun yaşandığında gözler genellikle kalite departmanına çevrilir. Hatalı ürünler, müşteri şikâyetleri, tekrar eden uygunsuzluklar veya üretim kayıpları söz konusu olduğunda, sorunun kalite ekibi tarafından çözülmesi beklenir. Kaoru Ishikawa ise bu bakış açısına kökten karşı […]

Yalın Üretimin Çelik İradeli Mimarı: Taiichi Ohno

Yalın Üretimin Çelik İradeli Mimarı: Taiichi Ohno Yalın Üretimin Çelik İradeli Mimarı: Taiichi Ohno Endüstri tarihinde Henry Ford’un yürüyen bant devriminden sonraki en büyük kırılma noktasını yazan, bugünkü modern üretim ve yönetim vizyonumuzun sınırlarını çizen tek bir isim vardır: Taiichi Ohno. Eğer Dr. Deming “Yalın” düşüncenin fikir babası ve felsefi rehberiyse; Taiichi Ohno bu felsefeyi […]

Başarıyı Belirleyen Küçük Ayrıntı: Püf Noktası

Başarıyı Belirleyen Küçük Ayrıntı: Püf Noktası Başarıyı Belirleyen Küçük Ayrıntı: Püf Noktası Püf noktası deyimi; bir işin en hassas, en can alıcı ve başarıyı belirleyen gizli noktası anlamına gelir. Bu deyimin neredeyse herkesçe bilinen, Osmanlı döneminde çömlekçilik yapan bir usta ile çırağının hikayesine dayanan çok keyifli bir doğuş öyküsü vardır. Gelin bu deyimin anlamını, o […]

Başa dön