Sürdürülebilir Verimlilik
Yönetim Becerileri Yönetim becerileri, bir şirketteki belirli görevleri yönlendiren liderlik, iletişim, karar verme, planlama, organizasyon, problem çözme, takım çalışması, motivasyon, zaman yönetimi ve stratejik düşünme gibi yetkinlikler ve yeteneklerden oluşur. Yönetim becerileri farklı alanları kapsar ve genel olarak teknik beceriler ile insan ilişkileri becerileri (sosyal beceriler) olarak iki ana grupta toplanır. Teknik beceriler; okullar, kolejler, […]
İş Yerinde Saygı İş yerinde saygı konusuna değinmeden önce saygı nedir onu tanımlayalım. Saygı, diğer insanlara karşı özenli ve ölçülü davranmak anlamına gelen bir kelime olup başkalarını rahatsız etmekten çekinme duygusu olarak da tanımlanır. TDK’ya göre saygı kelimesi “Değeri, üstünlüğü, yaşlılığı, yararlılığı, kutsallığı dolayısıyla bir kimseye, bir şeye karşı dikkatli, özenli, ölçülü davranmaya sebep olan […]
Proje Yönetiminde Başarısızlık Nedenleri Proje yönetiminde başarısızlık nedenleri konusuna başlamadan önce kısaca proje ve proje yönetiminden bahsedelim. Proje nedir? Proje, istenen bir sonuca ulaşmak için dikkatle yürütülen bir dizi yapılandırılmış görev, faaliyet ve çıktıdır. Benzersiz ürünler, hizmetler ve süreçler aracılığıyla değer yaratmaya yönelik geçici çabalardır. Bir projenin her bir yönü, nihai hedefe ulaşmadan önce proje […]
Sosyal Uygunluk Sosyal uygunluk, şirketlerin uluslararası kuruluşlar tarafından belirlenen çalışma ve çevre koşullarına uyma derecesini gösteren bir kavramdır. Dünyada, uluslararası çalışma standartları Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO tarafından belirlenir. ILO, çalışan personelin haklarını savunan, sosyal adaleti ön planda tutan ve sürdürülebilir bir iş modeli oluşturma konusunda şirketlere yol gösteren bir yapıya sahiptir. ILO üyesi devletler, işveren […]
İş Yerinde Adalet İş yerinde adalet hem çalışan bağlılığını artırmak hem de şirketlerin kurumsal hafızasını korumak açısından oldukça önemli bir konudur. Yapılan araştırmalar, örgütsel adaletin yüksek olduğu kurumlarda çalışan bağlılığının da yüksek olduğunu göstermektedir. Çalışma hayatında adalet, çalışanların şirketteki edinim, işleyiş, etkileşim ve işlemlere ilişkin algısı olarak tanımlanabilir ve 3 ana başlıkta toplanır: Dağıtımsal Adalet […]
Yalın Üretimin 5 Temel İlkesi Yalın üretimin 5 temel ilkesiyle ilgili yazıma başlamadan önce yalın üretimin tarihçesiyle ilgili bilgi sahibi olmak isteyenler buraya tıklayarak dana önceki yazıma erişebilir. Yalın Üretim Nedir? Yalın üretimin en kısa ve en akılda kalıcı tanımıyla bu yazımıza başlayalım. Yalın üretim, temelinde sürekli iyileştirme felsefesi olan metotlar ile süreçlerdeki israfı ortadan […]
Operasyonel Mükemmellik Operasyonel mükemmellik (OpEx – Operational Excellence), yönetimin ve çalışanların iş sonuçlarına yatırım yaptığı ve değişimi uygulama yetkisine sahip olduğu bir kültür yaratarak tüm iş süreçlerinde sürekli iyileştirmeyi vurgulayan bir yönetim yaklaşımıdır. Bir kuruluşu iyileştirmek, verimliliği artırmaktan veya kuruluşun getirisini en üst düzeye çıkarmaktan çok daha fazlasını yapmaktır. Bu iyileştirme günümüzün küresel ekonomisi ile […]
Hedeflerle Yönetimde 5 Aşama Hedeflerle yönetimde 5 aşama çok uzak olduğumuz bir konu değil, eminim bu aşamalar bir çoğunuza tanıdık gelecek. Önce hedeflerle yönetimin ne olduğunu açıklayalım. Hedeflerle yönetim, bir yönetici ve çalışanın belirli performans hedefleri üzerinde anlaştığı ve ardından bu hedeflere ulaşmak için plan geliştirdiği bir süreçtir. Hedeflerle yönetim hem yönetim hem de çalışanlar […]
Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi Gıda güvenliği yönetim sistemi standardı diğer adı ile ISO 22000, müşteri gerekliliklerinin yanı sıra yürürlükteki yasal şartları da karşılayarak ürün ve hizmetleri tutarlı bir şekilde sunma yeteneğinizi geliştirecek bir gıda güvenliği yönetim sistemi için özel gereksinimler sağlayan bir standarttır. ISO 22000 standardı, ISO 9001 de dahil olmak üzere diğer uluslararası yönetim […]
Performans Yönetim Sistemi – 4 Performans Yönetim Sisteminde Roller Performans yönetim sistemi, üst yönetimden tüm çalışanlara kadar herkese bazı görevler yükler. Bu görevlerin doğru ve etkili şekilde yerine getirilmesi performans yönetim sisteminin başarıya ulaşmasını sağlar. Bu görevler benimsenmediğinde ya da doğru şekilde anlaşılıp uygulanmadığında sistemin sürekliliği konusunda sıkıntı yaşanabilir. Şimdi gelin birlikte bu sistem içerisindeki […]
