Lean Teacher

Sürdürülebilir Verimlilik

sürdürülebilir verimlilik

Sessiz İstifa İçin 5 Neden

Sessiz İstifa İçin 5 Neden Sessiz istifa için 5 nedeni sıralamadan önce sessiz istifa nedir ondan bahsedelim. Sessiz istifa, çalışanların işe devam ettikleri ancak işe karşı motivasyon ve ilgilerini kaybettikleri durumu anlatan bir jargondur. Bu durumda çalışan görsel olarak işyerinde olsa da ruhen orada değildir. Mutsuz olduğu işyerinde inisiyatif almayı bırakır, kendisinden beklenenden daha az […]

Just In Time

Just In Time Just In Time – JIT sistemi, tedarikçilerden gelen hammadde siparişlerini doğrudan üretim programlarıyla uyumlu hale getiren bir yalın üretim aracıdır. Şirketler bu envanter stratejisini, hammaddeleri yalnızca üretim süreci için ihtiyaç duydukları anda teslim alarak verimliliği artırmak ve israfı azaltmak için kullanır. Bu yöntem, üreticilerin talebi doğru bir şekilde tahmin etmesini ve dolayısıyla […]

İş Arama Sürecinde Dikkat Edilecekler

İş Arama Sürecinde Dikkat Edilecekler İş arama sürecinde dikkat edilecekler de ne demek? İş arıyorum işte, yeteneklerime uygun ilanlara başvurup görüşmeye çağırdıklarında güzelce giyinip görüşmeye gideceğim, anlaşırsak da işe başlayacağım diyebilirsiniz. Haklısınız, durumu bu şekilde özetleyebiliriz ama unutmayın ki şeytan ayrıntılarda gizlidir. İşveren ya da işveren adına sizinle görüşme yapan kişiler nasıl ki adaylarla ilgili […]

Kaizen

Kaizen Kaizen, Japonca “Kai” ve “Zen” kelimelerinin birleşiminden oluşur. “Kai” değişim, “zen” ise iyilik anlamına gelir ve Kaizen kelimesi iyileştirme, daha iyiye doğru değişim anlamlarına gelir. Kaizen, üretkenliği kademeli olarak artırmaya ve bir çalışma ortamını daha verimli hale getirmeye odaklanan bir Japon iş felsefesidir. Kaizen felsefesi, tüm fonksiyonları sürekli olarak iyileştiren ve CEO’dan montaj hattı […]

SMED

SMED SMED (Single-Minute Exchange of Die), ekipman değişimlerini tamamlamak için gereken süreyi önemli ölçüde azaltan bir sistemdir.  Tekli dakikalarda kalıp değişimi olarak tercüme edilir, bu metot ile amaç üretimdeki setup sürelerini tekli dakikalara (10 dakikanın altına) indirmektir. SMED sisteminin özü, mümkün olduğunca çok sayıda setup adımını “harici” hale getirmek yani ekipman çalışırken gerçekleştirmek ve kalan […]

Kanban

Kanban Kanban, yalın evi içerisinde yer alan tam zamanında üretimde (JIT) kullanılan bir envanter kontrol sistemidir. Kanban, doğrudan “görsel kart” anlamına gelen Japonca bir kelimedir, bu nedenle kanban sistemi basitçe, bir sürecin akışını sürdürmek için gereken eylemi harekete geçirmek için görsel ipuçları kullanmak anlamına gelir. Kanban sistemi bir sinyal ve yanıt sistemi olarak düşünülebilir. Bir […]

Poka-Yoke

Poka-Yoke Poka-yoke, hata önleme veya hataları oluşmadan önce önleme kavramına dayanan bir yalın üretim metodudur. Tamamen sürece özgü olarak tasarlanan, mevcut ya da olası hataları gözden geçirerek düşünülmüş kolay ve basit hata önleme yöntemleridir. Poka-yoke teriminin kökeni Japonca baka-yoke, yani ‘aptal geçirmezlik’ terimine dayanmaktadır. Bu terim personele hakaret olarak görülmüş ve ‘hata geçirmezlik’ anlamına gelen […]

KPI

KPI KPI (Key Performans Indicators) bir başka deyişle temel performans göstergeleri ya da kritik başarı faktörleri, süreçlerin başarısını ölçmek için belirlenen hedeflerdir. Üretim sürecinde bu başarı 1.kalite ürün üretimi iken, satın alma sürecinde bu başarı iade edilen ürün oranı olabilir. Hedeflerle yönetim konusu için bu yazıma göz atabilirsiniz.  KPI’lar, amaçlanan bir sonuca doğru ilerlemenin kritik […]

Toksik Çalışma Ortamı

Toksik Çalışma Ortamı Toksik çalışma ortamı manipülasyon, zorbalık, bağırma ve benzeri olumsuz davranışların kurum kültürüne yerleştiği bir çalışma ortamıdır. Bu tür bir çalışma ortamında çalışanların üretkenliği düşer, çalışanlarda güven eksikliği oluşur ve aynı zamanda çalışanların stres seviyeleri yükselir.  İşin en kötü yanı ise tüm bu olumsuz konular toksik işyerlerinde sıradan hale gelir. Böyle bir çalışma […]

8 Temel İsraf

8 Temel İsraf 8 temel israftan bahsetmeden önce israf nedir onu tanımlayalım. Yalın üretimin odaklandığı temel kavramlardan biri olan israf Japonca terimi ile “muda” olarak karşımıza çıkar. Yalın üretimde değer yaratmayan her türlü faaliyet israf olarak tanımlanır. İsraf, yalın üretimde değer kavramıyla birlikte kullanılır. Detaylar için ilgili yazıya buradan ulaşabilirsiniz. Yalın üretim için en büyük […]

Başa dön