Sürdürülebilir Verimlilik
SMED SMED (Single-Minute Exchange of Die), ekipman değişimlerini tamamlamak için gereken süreyi önemli ölçüde azaltan bir sistemdir. Tekli dakikalarda kalıp değişimi olarak tercüme edilir, bu metot ile amaç üretimdeki setup sürelerini tekli dakikalara (10 dakikanın altına) indirmektir. SMED sisteminin özü, mümkün olduğunca çok sayıda setup adımını “harici” hale getirmek yani ekipman çalışırken gerçekleştirmek ve kalan […]
Kanban Kanban, yalın evi içerisinde yer alan tam zamanında üretimde (JIT) kullanılan bir envanter kontrol sistemidir. Kanban, doğrudan “görsel kart” anlamına gelen Japonca bir kelimedir, bu nedenle kanban sistemi basitçe, bir sürecin akışını sürdürmek için gereken eylemi harekete geçirmek için görsel ipuçları kullanmak anlamına gelir. Kanban sistemi bir sinyal ve yanıt sistemi olarak düşünülebilir. Bir […]
Poka-Yoke Poka-yoke, hata önleme veya hataları oluşmadan önce önleme kavramına dayanan bir yalın üretim metodudur. Tamamen sürece özgü olarak tasarlanan, mevcut ya da olası hataları gözden geçirerek düşünülmüş kolay ve basit hata önleme yöntemleridir. Poka-yoke teriminin kökeni Japonca baka-yoke, yani ‘aptal geçirmezlik’ terimine dayanmaktadır. Bu terim personele hakaret olarak görülmüş ve ‘hata geçirmezlik’ anlamına gelen […]
KPI KPI (Key Performans Indicators) bir başka deyişle temel performans göstergeleri ya da kritik başarı faktörleri, süreçlerin başarısını ölçmek için belirlenen hedeflerdir. Üretim sürecinde bu başarı 1.kalite ürün üretimi iken, satın alma sürecinde bu başarı iade edilen ürün oranı olabilir. Hedeflerle yönetim konusu için bu yazıma göz atabilirsiniz. KPI’lar, amaçlanan bir sonuca doğru ilerlemenin kritik […]
Toksik Çalışma Ortamı Toksik çalışma ortamı manipülasyon, zorbalık, bağırma ve benzeri olumsuz davranışların kurum kültürüne yerleştiği bir çalışma ortamıdır. Bu tür bir çalışma ortamında çalışanların üretkenliği düşer, çalışanlarda güven eksikliği oluşur ve aynı zamanda çalışanların stres seviyeleri yükselir. İşin en kötü yanı ise tüm bu olumsuz konular toksik işyerlerinde sıradan hale gelir. Böyle bir çalışma […]
8 Temel İsraf 8 temel israftan bahsetmeden önce israf nedir onu tanımlayalım. Yalın üretimin odaklandığı temel kavramlardan biri olan israf Japonca terimi ile “muda” olarak karşımıza çıkar. Yalın üretimde değer yaratmayan her türlü faaliyet israf olarak tanımlanır. İsraf, yalın üretimde değer kavramıyla birlikte kullanılır. Detaylar için ilgili yazıya buradan ulaşabilirsiniz. Yalın üretim için en büyük […]
Operasyonel Mükemmellik-2 Operasyonel Mükemmellik-2 Operasyonel mükemmellik konusu ile ilgili ilk yazıma buradan ulaşabilirsiniz. Bu yazımda konuya devam ediyoruz. Operasyonel mükemmelliğin müşteri odaklı yaklaşımı sayesinde firmalar kendi süreçlerini hep daha da iyi hale getirmek için uğraşırlar. Bunu yaparken de süreçleri ele alarak süreçlerin verimliliklerini artırmaya odaklanırlar. Operasyonel mükemmeliğe dayalı süreçlerden söz edildiğinde konuşulması gereken konuların en […]
Ekip Çalışması Ekip çalışması, belirlenmiş ortak bir hedefe ulaşmak amacıyla ekibi oluşturan bireyler arasında yapılan iş bölümü ile hareket edilmesidir. Demek ki ekip olabilmek için ortak bir hedef etrafında toplanmış olmak ve de ekip üyeleri arasında iş paylaşımı yapmış olmak gerekiyor. Bu iş paylaşımı yapılırken de ekip üyelerinin yetkinlikleri göz önünde bulundurulmalı ve görev […]
Mikro Yönetimin 7 Belirtisi Mikro Yönetimin 7 belirtisini sıralamadan önce mikro yönetimin ne olduğunu açıklayalım. Mikro yönetim, yöneticilerin çalışanlarının iş ve karar alma süreçlerini aşırı derecede kontrol etme ihtiyacı hissetmesidir ve bu kontrol olağan bir çalışma ilişkisi için gerekli veya sağlıklı olandan çok daha fazladır. Mikro yönetim, insanları yönetmenin en kötü, en zarar verici ve […]
Şirket Yönetiminde Yapılan Hatalar Şirket yönetiminde yapılan hatalar sürekli tekrar edildiğinde ve bu hatalar için çözümler üretilmediğinde şirketler için geri dönüşü mümkün olmayan sonuçlar oluşabilir. Gelişen teknoloji, artan ulaşım imkanları, sanal pazar yerleri derken günümüzde milyonlarca şirketten söz etmek mümkün. Bunların bazıları günü kurtarmak için bazıları ise yaptığı işin en iyisi olarak zirvedeki yerini almak […]
